曹先生以他自己的人生歷程和福耀的成長經(jīng)歷證明了正直甚或所謂的吃虧對(duì)個(gè)人乃至企業(yè)的重要性：無論是剛開始發(fā)行股票的時(shí)候?qū)幵缸约航韪呃J高價(jià)回收，還是后來寧愿損失22億的對(duì)賭協(xié)議也不愿意技術(shù)處理財(cái)務(wù)指標(biāo)。一個(gè)人，如果能夠嚴(yán)以律己，嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，踏踏實(shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)做事，那么他必定會(huì)成為一個(gè)對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍屪约旱娜松⑹聵I(yè)走向巔峰。這也與習(xí)近平總書記提倡的“三嚴(yán)三實(shí)”不謀而合。

做一行，愛一行，專一行。從一家辦在牛棚里的破舊小廠做到上市企業(yè)，經(jīng)過幾十年的耕耘，堅(jiān)持在玻璃行業(yè)扎根，做到中國第一，世界第二，在各種資本逐利房地產(chǎn)或者其他快錢的誘惑下，能踏踏實(shí)實(shí)堅(jiān)持做自己的實(shí)業(yè)，這才是我們所需要的匠人精神；同時(shí)， 能夠在2006年下半年預(yù)感到金融危機(jī)，果斷采取措施：停止擴(kuò)張性再投資，促進(jìn)現(xiàn)金回流；全面清理應(yīng)收賬款，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)閉低效益或虧損企業(yè)；展開全員培訓(xùn)，深化精益管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。從而成功地應(yīng)對(duì)了08年的那場危機(jī)。這靠的不是運(yùn)氣，而是長期俯下身去扎身一線對(duì)行業(yè)的精準(zhǔn)把握及大環(huán)境的準(zhǔn)確判斷。

曹德旺先生說：“不管多忙，我保持每天還是要讀兩個(gè)小時(shí)的書”，正是不斷的學(xué)習(xí)，雖然只是小學(xué)6年級(jí)畢業(yè)，他不僅親筆寫了《心若菩提》這本書，還按MBA的教綱將管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等十幾門課程全部自學(xué)下來。他還虛心求教，學(xué)習(xí)股份制改造、請(qǐng)教如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問題；閱讀了朋友推薦的《聚焦法則》；堅(jiān)決退出房地產(chǎn)、剝離裝修公司和加油站等非主營業(yè)務(wù)；他重建營銷模式，清理幾百家銷售部；他改組董事會(huì)，率先引進(jìn)獨(dú)立董事；他捐資成立的河仁基金會(huì)，是全國第一個(gè)也是唯一一個(gè)經(jīng)由國務(wù)院審批、以金融資產(chǎn)（股票）創(chuàng)辦的全國性非公募基金會(huì)，開創(chuàng)了中國基金會(huì)資金注入方式、運(yùn)作模式和管理規(guī)則的多個(gè)第一。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)著2 萬多名員工、年銷售收入150多億元的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，為何能保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力？我想，一是學(xué)以致用，找到解決問題的辦法；二是學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)樂趣。由此，我們也盡力在部門建立和培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氛圍：不僅老人手把手帶新人，新人也可以教老人不了解的知識(shí)盲點(diǎn)；不僅僅在上班的時(shí)候探討交流客戶資源，產(chǎn)品動(dòng)向，政策法規(guī)等，8小時(shí)之外有任何疑問，大家也是微信群群策群力，構(gòu)建一個(gè)良好向上的積極環(huán)境。

心若蓮花，次第盛開。百川在心，終得菩提！

（衛(wèi)東供稿）